Conseil et formation
La santé mentale est aujourd’hui un enjeu stratégique majeur pour les organisations. Pression constante, transformations rapides, exigences de performance, responsabilités accrues : ces facteurs ont un impact direct sur l’équilibre psychologique des dirigeants et des équipes — et donc sur l’engagement, la rétention et les résultats.
Experte en stratégie et en gestion des risques humains, professeure de management et consultante depuis plus de vingt ans, j’ai accompagné des dirigeants et des organisations confrontés à des environnements sensibles et à forte intensité décisionnelle. Mes analyses et tribunes ont été relayées dans des médias économiques de référence tels que Harvard Business Review France, renforçant mon positionnement à l’interface du leadership et de la santé psychologique.
Aujourd’hui, j’articule cette expérience stratégique avec mon expertise clinique en psychothérapie intégrative, afin d’intervenir au plus près des réalités humaines du travail.
Mes interventions sont construites sur mesure: diagnostics, ateliers de sensibilisation, formations, groupes de parole, accompagnement des managers, dispositifs de soutien ponctuels ou réguliers. L’objectif est double, renforcer la stabilité émotionnelle des collaborateurs et créer un environnement de travail plus soutenant, durable et responsable.
Diagnostic & Cartographie des risques humains
Analyse qualitative et quantitative des facteurs de stress et des risques psychosociaux (RPS), identification des zones de vulnérabilité et formulation de recommandations stratégiques adaptées à votre organisation.
Le diagnostic permet d’objectiver les sources de surcharge, tensions relationnelles, perte de sens, conflits latents ou dysfonctionnements managériaux susceptibles d’impacter l’engagement, la qualité du travail et la performance collective.
Il contribue à prévenir le burnout, l’absentéisme et le turnover, mais également les erreurs répétées, les conflits internes, les désengagements silencieux ou les comportements contre-productifs qui fragilisent l’organisation.
En renforçant la clarté des responsabilités, la qualité du dialogue et la régulation des tensions, l’entreprise sécurise durablement son fonctionnement humain et opérationnel.
Formations & Ateliers
Interventions construites sur mesure, combinant apports scientifiques, analyse de situations réelles et outils directement applicables aux environnements exigeants.
L’objectif est de passer d’une logique de prévention des risques à une culture de maturité psychologique.
Exemples de thématiques:
Prévention du burn-out et des risques psychosociaux
Régulation du stress et gestion de la charge mentale
Leadership et sécurité psychologique
Communication en contexte sensible
Accompagnement des managers face aux situations complexes
Performance sous contrainte : régulation et responsabilité
Ces formations visent à renforcer la vigilance, la responsabilité individuelle et collective ainsi que la motivation à bien faire, des leviers essentiels d’une performance fiable et durable.
Culture de la QVCT : Rituels Collectifs et Ateliers Créatifs
L'ancrage d'une santé mentale durable passe par la création d'une véritable culture d'entreprise, où le bien-être devient un processus collaboratif et vivant. L'approche repose sur le design humain : co-construire des environnements favorisant l'engagement et la clarté mentale à travers des formats innovants.
Rituels de Travail Engagés: Co-conception de rituels d'équipe pour renforcer le sentiment d'appartenance et réguler la charge mentale.
Ateliers de Design Thinking en Santé Mentale: utilisation de méthodes créatives pour identifier les « irritants » du quotidien et prototyper collectivement des solutions d'organisation plus fluides.
Laboratoires de Résilience: Ateliers expérientiels pour libérer la créativité et transformer le stress en énergie constructive.
Parcours de Vitalité Organisationnelle: Accompagnement sur mesure pour intégrer des pratiques de bien-être conscient dans les processus décisionnels et managériaux.
Dispositifs de soutien
Groupes de parole
Executive Therapy pour dirigeants
Permanences psychologiques
Accompagnement post-crise
Dans les environnements à forte pression, les périodes de tension, d’incertitude ou de crise peuvent fragiliser les équipes et les managers. L’absence d’espace de régulation accroît le risque de désengagement, de conflits internes ou d’erreurs liées à la surcharge émotionnelle.
Les dispositifs de soutien offrent un cadre confidentiel et structuré permettant de verbaliser les tensions, de restaurer la cohésion et de prévenir l’installation d’un stress chronique ou d’un burn-out. Ils favorisent une meilleure régulation émotionnelle, renforcent la capacité collective à faire face aux situations complexes et sécurisent la continuité opérationnelle. Intervenir précocement permet de limiter l’impact psychologique des événements sensibles et on renforcer la stabilité humaine de l’organisation.
Accompagnement des périodes de transformation et de crise
Les processus de transformation — restructurations, changements stratégiques ou situations sensibles — sont omniprésents dans les organisations modernes. La recherche montre que ces transitions augmentent significativement les risques psychosociaux et les impacts sur la santé mentale des collaborateurs si elles ne sont pas accompagnées d’un soutien approprié.
Un accompagnement structuré permet d’anticiper et de réduire les tensions liées à l’incertitude, de limiter la détérioration du bien-être des équipes et de prévenir l’augmentation du turnover, de l’absentéisme et du désengagement, souvent observés au cours de ces phases.
Ce dispositif inclut la mise en place d’espaces d’expression sécurisés, des temps de régulation collective et individuelle, et des interventions ciblées pour aider les équipes et les managers à s’adapter, à maintenir la cohésion et à favoriser la résilience organisationnelle. L’objectif est de transformer une période de risque psychologique latent en une opportunité d’ajustement, d’apprentissage et de solidité durable.
Modalités d’intervention & accompagnement sur mesure
Chaque intervention est conçue sur mesure, à partir de vos enjeux spécifiques, de votre culture d’entreprise, de votre secteur d’activité et de la taille de votre organisation.
Les dispositifs peuvent se dérouler dans vos locaux, au cabinet ou en visioconférence, en français ou en anglais, selon les besoins de vos équipes et la configuration de vos activités.
Les formats sont modulables : intervention ponctuelle, programme court, dispositif régulier, séminaire stratégique ou accompagnement individuel confidentiel pour dirigeants et managers.
Professeure de management et experte publiée auprès de Harvard Business Review France, j’accorde une attention particulière à la rigueur des contenus, à la qualité pédagogique et à l’adaptation des apports théoriques aux réalités opérationnelles.
L’intervention s’adapte au contexte organisationnel tout en garantissant une approche exigeante, structurée et directement applicable.